FORMAZIONE MIRATA
PER MANAGER, QUADRI INTERMEDI, DIPENDENTI
Fornire esattamente quello che manca
La conoscenza dei contesti aziendali e la elevata capacità di gestione delle dinamiche interpersonali ci permette di considerare l’attività formativa non come un pacchetto preconfezionato di nozioni da trasmettere da docente a discente, bensì come una risposta concreta, da adeguare sia ai reali bisogni formativi dell’azienda, che alle persone oggetto dell’intervento formativo. Le nostre parole d’ordine sono: “efficacia, efficienza, valutabilità”; questi tre concetti, permeando l’intero svolgimento dei nostri Progetti Formativi, ci impongono di individuare con precisione le necessità aziendali e di indicare con chiarezza criteri di valutazione dell’intervento formativo condivisi dal cliente.
Tutti i nostri percorsi formativi sono caratterizzati da una estrema attenzione agli elementi concreti: a tal fine l’analisi della committenza comprende costantemente la visita di uno dei progettisti al sito produttivo o di erogazione del servizio.
Abbiamo curato la formulazione di uno specifico “Codice Etico della Formazione” che viene portato a conoscenza di tutti i possibili clienti e stabilisce le direttrici imprescindibili del nostro atteggiamento formativo.
CORSI DI FORMAZIONE
Prevenzione Proattiva nelle Risorse Umane (manager e quadri intermedi; impiegati ed operativi) - acquisizione della capacità di comprendere e gestire i principali elementi psicosociali allo scopo di coniugare efficacemente la prevenzione sia degli infortuni sul lavoro che dello stress lavoro-correlato.
Comunicazione efficace (manager e quadri intermedi; impiegati ed operativi) - acquisizione teorica e pratica delle principali regole della comunicazione, strumento indispensabile per l’esatto passaggio delle informazioni all’interno di ogni azienda.
Stress lavoro-correlato (manager e quadri intermedi; impiegati ed operativi) - acquisizione della necessaria conoscenza delle probabili cause e possibili modalità di prevenzione e intervento sui principali fattori stressogeni in ambito lavorativo, sul job burnout e sul fenomeno del mobbing.
Il gruppo di lavoro (manager e quadri intermedi; impiegati ed operativi) - acquisizione delle competenze necessarie al raggiungimento di una valida partecipazione e/o gestione del gruppo di lavoro.
Percezione d’Impresa (manager e imprenditori) - potenziamento della percezione del contesto organizzativo attraverso il perfezionamento dei criteri soggettivi di valutazione e intervento sulle strutture implicite dell’impresa.
Dinamiche organizzative (manager e quadri intermedi) - approfondimento delle più salienti variabili di interazione sociale operanti all’interno delle organizzazioni.
Autoefficacia e professionalità (quadri intermedi, impiegati ed operativi) - acquisizione e potenziamento della propria percezione di autoefficacia professionale.